香港自閉症聯盟 Autism Hong Kong
更新日期：May 26, 2023
| 首頁 | 全球自閉症人口統計數字 | 自2000年成立非牟利義工團體 | 網站目錄 | 聯盟簡介 |
2017年香港自閉症聯盟獲頒 We Like HK「努力有明天」選舉十大企業
的<最具社會貢獻獎>
We Like HK 「努力有明天」| ViuTV頒獎典禮視頻 | 機構參賽訪問視頻 |
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| 聯盟活動資料庫： 2023 / 2020 / 2021 / 2022 | 課程熱線 & 香港自閉症熱線 (852) 819-170-15 | 中國熱線 : (86)
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AHK2000… AHKEC2018…. AHK2000…
AHKEC2018…. AHK2000… AHKEC2018…. AHK2000…AHKEC2018…. AHK2000…AHKEC2018….
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聯 盟 心 路 AHK Blog
作者及版權：余秀螢 Author & Copyright: Autism Hong Kong and Sau-ying YU (Dec. 2000 - 5/26/2023)
本頁目錄 : | 版主簡介 | 聯盟緣起 | 聯盟簡介 | 「努力有明天」<最具社會貢獻獎> | 參選第25屆優秀社工選舉 | 香港自閉症聯盟的社會影響力 |
| 聯盟<雲課堂>新線上培訓課程模式 | 香港小義工團體持續生存的秘訣 | 從院舍職員虐兒看香港欠缺的SEN覺醒運動 |
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|不贊成民間團體自籌經費 | Skype 電話故障 | 分享28個月COVID-19轉型成果及檢討 | 聯盟(AHK)為什麼設立網上直播頻道 | 成人阿斯檢測 | |
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| 求存秘訣 – 01 | 逆境求存經驗分享 – 01 / 02 / 03 | 社會工作者註冊局成員選舉 | 專業培訓服務 | 不申請成為慈善團體 | 活動收費 | 活動為什麼不是免費 | |
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| 社工講場 47 | HKAC2021
(上) | 2021WAAD(下) | 不辦直接服務 | 長存秘笈 | 2021WAAD (上) | 進修成果篇 | 教育王國删文 | 露屏路隨筆 | 退休進修 | 新型肺炎 | |
www.autism.hk (成立於2000 )
/ www.ahkec.com (成立於2018) / www.autism.hk established since 2000 / www.ahkec.com established since
2018
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14 January 2023 |
· 持續更新中 |
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20210913 |
· 版主簡介/香港自閉症聯盟創辦人 | 詳情 | 余秀螢 YU Sau Ying, Francis MEd (Sp Ed)., PgD (P&SA)., Dip SW, RSW. |
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20210322 |
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20221231 置頂 | 聯盟簡介 | 中英雙語版 |
「香港自閉症聯盟」簡介 (截至2022年12月) l 『香港自閉症聯盟』Autism Hong Kong 的創辦人是資深社工(1982-現在)余秀螢先生，聯同數位香港自閉譜系兒童家長、社工及志願人士於2000年成立的自助組織，早期的目標只是架設網站(www.autism.hk)，為華人社會提供網上中文自閉譜系資訊。但伴隨著社會上自閉譜系人士急劇上昇和對服務需求，在2009年我們根據香港社團條例註冊成為民辦義工團體；「聯盟」的目標是 (a) 提供網上中文自閉譜系資訊；(b) 促進社會對自閉譜系人士的接納和認識； (c) 維護自閉譜系人士的教育、治療、訓練和社會生活的公平權利，及(d) 推廣自閉譜系專業培訓、「世界關顧自閉日」及家長互助運動等。 l 由2000至2017年期間，創辦人在香港全職受僱一所政府資助民間社會福利服務社工崗位，只能在工餘時間從事小規模義務工作；其次，限於聯盟資源及人手有限，活動範圍主要環繞在香港及珠三角地區。 l 「聯盟」由始至終維持一個很小規模的結構，不多於10位核心義工，本會不設受薪職員/會所/直接服務；我們只專注做「催化劑」而不生產「麵包及白米」，因為需要「麵包及白米」的人越來越多，2021年的美國疾病防控中心(CDC) 公佈自閉症病發率是1比45；聯合國2007年估計全球自閉譜系人口多達3千5百萬，我們估計中國自閉譜系人口可能多達1,500萬。以「聯盟」在有限知識、財力及精力下，要在香港營運直接服務，無疑是杯水車薪，也不能替代政府和資助社福團體功能。 l 過往20多年「聯盟」主要集中有限資源和精力，從事聯合國「世界關顧自閉日」、自閉譜系教育和康復訓練人員培訓、及自閉譜系的意識教育工作；活動範圍主要集中在香港與鄰近地區2小時交通圈。由2017年3月開始。「聯盟」創辨人退下香港全職工作崗位，全心投身自閉譜系義務工作，在條件許可下，可以為遠離珠三角州地區的家長組及機構提供支援、協作培訓和互相交流等活動。 l 2019至2022年度，「聯盟」連續4年入選為澳門政府教育及青年發展局，與特殊教育相關的教師在職培訓課程認可承辦商。另外， 2020年初因應香港新冠肺炎疫症， 我們聯同香港教育大學特殊學習需要與融合教育中心，以遙距網課模式運作特教培訓課程；有關「聯盟」專業培訓課程業績統計參見下表。
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31/12/2022 置頂 |
l 2022年聯盟(AHK)全年網上課程/活動/直播節目業績及計劃中活動統計 1至12月共開辦122場網上課堂/講座/活動 (平均每月10.2場) 1至12月共舉行77 場網上直播節目 (平均每月6.42場) 全年合共開辦/籌備199場網上課堂/講座/活動/直播 (平均每月16.58場) |
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31/12/2022 置頂 |
l 聯盟(AHK) 最新業績 - A：34個月網上學堂統計 (COVID-19疫情期間) (3/2020 – 12/2022) 34個月網課總數 ： 396 課堂 (平均每月 11.65場/月) 34個月課時總數 ： 893 小時 (平均每月26.26小時/月) 34個月網課總人數 : 13,450 人次 (平均每場 34人/次) l 聯盟(AHK) 最新業績 - B：14個月網上直播統計 (11/2021 – 12/2022) 11/2021 – 12/2022網上直播： 114場 (平均每月8.14場) 合共14個月 1-12月2022 年網上直播： 77場 (平均每月6.42場) 11-12月2021年網上直播： 37場 (平均每月18.5場) (網上直播免費公眾教育講座由11/2021年開始。) |
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21/11/2022 置頂 |
l 聯盟(AHK) 最新業績 - C：澳門教青局特殊教育教師課程統計4年 (2019-2022) 4年課堂總數 ： 46 班 (平均每年 11.5班/年) 4年課時總數 ：340 小時 (平均每年 65.25小時/年) 4年課堂總名額 : 1,380 人次 (平均每年 345人次) |
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04/08/2022 更新日期： 08/08/2022 置頂 |
2017年香港自閉症聯盟獲頒 We Like HK「努力有明天」選舉決賽十大企業 的<最具社會貢獻獎> We Like HK 「努力有明天」| ViuTV頒獎典禮視頻 | 機構參賽訪問視頻 | l 最近整理聯盟(AHK) 直播頻道視頻，在Youtube上找到上述二段珍貴視頻。We Like HK「努力有明天」選舉十大企業，是民間團軆為慶祝香港特別行政區政府，回歸祖國20週年紀念全港活動之一。透過個人和企業公開提名/報名參選，選出個人和企業各10名。 l 聯盟(AHK) 獲入選最後10個企業，並獲頒發<最具社會貢獻獎>。| ViuTV頒獎典禮視頻 | l 聯盟(AHK)自2000年成立以來，筆者除了回應與自閉譜系相關社會事件接受傳媒訪問，和出席記者/新聞發佈會不得不曝光外，聯盟(AHK) 和筆者較少曝光於傳播媒體，當時參加「努力有明天」十大企業選舉，考慮原因如下列： (a) 筆者在2017年初年屆耳順之年，依受僱機構人事規定，從全職社會工作崗位退休(政府資助社會服務) ，但筆者早決定退休後持續聯盟(AHK) 的工作，正好借此全港性慶祝活動，推動香港市民和團體認識、關顧、和支持自閉譜系人士及家庭。 (b) 聯盟(AHK) 是「努力有明天」選舉十大獲獎企業中，唯一的非政府資助社會服務機構。筆者希望借此公眾選舉和外界觀點，去檢視聯盟(AHK) 成立18年 (2000-2017) 的工作成效。 (c) 筆者在2017年退休前，較少以聯盟(AHK)主席個人身份，或事工曝光於傳播媒體 (回應與自閉譜系相關社會事件/受訪等除外)，主要考慮當時任職於政府資助社會服務(NGO)與自創聯盟(AHK) 兩造，如果處理不當，有機會引致僱用筆者機構和聯盟(AHK)存在的利益衝突 (Conflict of interest) ，和引致僱用機構受政府及或外間不必要的誤解。 (d) 筆者由2000年成立聯盟(AHK)至2017年退休前，既有全職社工受薪崗位，卻能長期 (18年)以工餘時間兼顧聯盟(AHK) 義務工作 ，早引起機構內不少同事關注，皆因自香港政府社會福利署2001年更改資助社會服務為”一筆過撥款” 制度後 (1994年社署委聘顧問檢討津助制度，2001年1月 推行一筆過撥款制度)，大部份NGO同工的工作量和挑戰性大幅增加，新一筆過資助制度才受聘的同工，在薪酬和附帶福利亦大幅削減；難免令其他同事好奇筆者何來額外時間和精力，從事聯盟(AHK) 工作。 (e) 人生於世平等，每人均擁有24小時，只在乎如何運用其時間。筆者利用全職受僱時工餘時間投身聯盟(AHK) 義務工作的秘訣在於，筆者享有每年27天有薪年假、52個星期日、26個星期六、及17天法定公眾假期；即筆者每年合共享有122天休息日 (工餘時間)，和筆者同期及同級機構同工 (舊制定影僱員 Snap Shot Staff) 其實享有相同122天休息日。分別之處是，每個人對休息日的用途各有差異；有人享樂/旅遊渡假/體育運動/弄兒為樂/兼職賺錢/影相音響/賭馬心得等；而筆者卻選擇義務工作而已。每當筆者舉出此理據，一眾“好事之徒“ 均語塞無言兼面紅不已。 (f) 猶記起不少機構同工，均關注筆者既有從事聯盟(AHK)自閉譜系工作，是否與受僱機構在2006年獲凱瑟克基金支持(Keswick Foundation)，在港島南區 (康復中心大樓) 開辦的自負盈虧的自閉譜系服務有關連，答案是沒有任何關連。 (g) 筆者早於2004年由前線殘疾成人住宿服務管理崗位，調往總辦事處負責開拓一項全新國際性義工運動 Best Buddies Movement，由於屬一人團隊並要負責聯系及統籌機構內部20多個智障人士服務單位 (包括：日間中心、宿舍、工場、地區支援中心、及小家庭等)，和外界十多個參與的學校、支持、贊助團體、和美國總部，忙得不可開關，也不能抽身參與受僱機構2006年新拓展自負盈虧的自閉譜系青年及成人發展和支援服務中心，當時該項自負盈虧服務的籌備私營運主力亦以職業治療師 (Occupational Therapist) 為主導。 (h) 筆者亦從沒有在受僱機構/董事/老總/直屬上司/同輩等交往中隱瞞，筆者全職受薪工作期間，以私人時間籌辦聯盟(AHK) 義務工作的雙重身份，皆因聯盟(AHK) 工作純屬義務性質和非商業活動，其成果更可惠及全職受薪工作中的自閉譜系服務使用者。 (i) 其次，筆者從前輩教導和實戰經驗中領會華人職場文化中 “辦公室生存術“，在退休前籌辦聯盟(AHK) 工作上謹少慎微，更邀請在受僱機構中2位相熟和長期關注自閉譜系領域的董事 (Council Members)，擔任聯盟(AHK) 計劃義務顧問。該2位董事在其所屬專業領域亦非泛泛之輩，正好替筆者籌辦聯盟(AHK) 工作背書和助力。雖然，NGO的董事並非受薪職位，亦不會直接參與前線工作的管理和督導，但董事對機構上層管理人員具有直接監督，和指導機構整體工作方向責任；俗語有云“打狗也看主人面“。 (j) 能夠成功維持受薪和義務工作平衡，另外一個重要因素是筆者本身在受僱機構工作能力過硬，“身正不怕影子斜、腳正不怕鞋子歪“。早在1993年(入職3年後) 筆者因工作表現出色，獲當時機構老總批准及推薦筆者報讀香港城市大學，公共及社會行政碩士暨學士後專業文憑 (Master cum Post-graduate Diploma)，兩年制廠校交替研究院部份時間兼讀課程 (Part-time Day Release Course) 。猶憶起在城大校園遇見同機構不同單位某社工文憑(SWA)同事，對方因未獲上司批准和推薦，需要用私人時間報讀城大社會工作學位兼讀夜間課程 (Part-time Evening Social Work Degree Course) ，此等推薦在職進修差別待遇，原屬機構內部行政決定，兩項在職進修申請均來自不同工作單位、職級、進修科目；與筆者個人無關，卻引起涉事者不必要的誤會和猜忌。 (k) 筆者自1982年浸會社工系畢業後，全職從事社會工作，至2000年已累積19年社工前線實戰經驗，加上工作期間不斷進修增值，增進個人專業知識和能力；而由1990年開始投身“扶康會“殘疾人士康復服務，一直專注殘疾成人康復服務工作27年至退休為止；期間曾任職於7個不同工作崗位，部份崗位屬開創新服務性質，例如：(順利日間中心新建 DAC、新建清蘭及靄華之家 C&A Home、新建澤安成人訓練中心 DAC cum
Hostel、新增香港最佳老友、扶康家庭 Small Home) 工作範疇包含：監督新服務單位建築裝修進度、聘用職員、收納服務使用者、建立服務典範 SOP、社區關係網絡；及單人匹馬在香港設立「香港最佳老友」的國際性智障與非智障人士友誼運動等 (Best Buddies Movement) www.bestbuddies.org 。試試看筆者工作能力若力有未逮，早早被老闆“另謀高就“，何庸一眾“好事之徒“操心。 (l) 筆者退休前能夠在全職工作和聯盟(AHK) 兩者保持平衡和雙贏之局，除了依靠個人努力因素外，亦要有天時、地利、及人和的配合；而以本地社福界目前的天時、地利、及人和的條件，不可同日而語。但路是由人行出來，條條大路通羅馬，祝願後浪在洶湧澎湃中創出另一番江山。 (m) 明代保衛京師的于謙，曾在《入京》一詩中寫道“清風兩袖朝天去，免得閭閻話短長“ 六十而耳順，這句話非常簡單，但是做起來可以說是非常的難！耳順，什麼話都能聽進去，那需要多大的心胸和多廣的知識面！年輕的時候，我們閱歷少，血氣方剛，總有很多事看不下去，接受不了，總有很多人很喜歡或很討厭，我們很容易開心或者難過，失戀了喝酒喝到斷片，難過了可以痛哭一場，開心了可以嗨一整晚，可是，六十歲的人，見慣了太多人事，經歷了各種場面，心裡眼裡沒有不能容忍的人事，心情再沒有那麼大的起落！一切的人事，一切的合理不合理，我們都能坦然的接受！這才是耳順！上文摘錄自 | 知乎網頁 | 子曰：三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳順,七十而從心所欲,不逾矩. ************************************* 筆者退休前曾任職於扶康會內7個不同工作崗位： 1990 順利成人訓練中心 - 中心主任 1994 清蘭之家 - 經理 1995 澤安成人訓練中心 -助理中心主任 2003 怡諾成人訓練中心 -助理中心主任 2004 香港最佳老友 - 經理 2013 總辦事處 - 項目經理 2016 由扶康會借調往<友愛之家協會>外判管理<扶康家庭>
Casa Famiglia - 經理 (<扶康家庭>後於2017年由外判<友愛之家協會>管理，重新拼入扶康會自行營運非資助自負盈虧常規業務，並把原<扶康家庭>更改名稱為扶康會核下住宿服務類別的<關愛家庭> Family Care Home) ************************************* |
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12/01/2023 置頂 |
香港自閉症聯盟的社會影響力 (Social Impact Factors of Autism Hong Kong) l 香港自閉症聯盟除了2017年獲頒 We Like HK「努力有明天」選舉決賽十大企業 的<最具社會貢獻獎> ，此獎項乃香港特區政府慶祝成立20周年紀念的全港性公關宣傳 (PR)活動，聯盟(AHK) 工作正式得到社會的肯定外；我們由於營運規模細小，集中自閉譜系意識提升，及特教專業培訓，不需要向公眾募捐，不提供自閉譜系直接服務等負擔；我們並沒有(需要)積極從事公關宣傳 (PR) 。我們的社會影響力可以在下列事例和環節中體現： (a) 聯盟(AHK) 自2000年成立以來，即透過互聯網建立繁體字中文網站 (www.autism.hk) ；可以說是香港區甚至乎大中華地區，少數最早以繁體字中文架設互聯網站，去提升香港和華人地區對自閉譜系意識。 (b) 由於聯盟(AHK) 透過繁體字中文網站，長期對涉及香港區自閉譜系事件和議題發聲，廣泛受香港傳媒歡迎，成為傳媒諮詢對自閉譜系事件和議題的公眾迥嚮持份者名單中其中一員。 (c) 聯盟(AHK) 中文網站，亦長期在互聯網搜尋器 Google
Search Engine 位列前十名 (非靠付費廣告而掙排名) 。 (d) 由於聯盟(AHK) 透過互聯網站，除了吸引香港本土團體和傳媒關注外；也在互聯網虛擬世界上，與香港以外其他地區團體/人士連繫，共同在地球村為提升自閉譜系意識，貢獻一份微力。 (e) 聯盟(AHK) 從2000年成立至今22年 (2022年) ，主要扮演”催化劑” 角色，透過我們身體力行自閉譜系義務工作/培訓/意識醒覺，去影響身邊的人和團體成為合作伙伴，共同參與提升自閉譜系意識的工作。我們並沒有要求合作伙伴必須依循特定的工作範圍/目標；反之，我們採取” 上善若水” 的原則，按不同合作伙伴的特長，發展/催生不同地區的多元化工作重點/目標。參見下列例子：
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19/05/2023 聯盟<雲課堂> |
聯盟<雲課堂>新線上培訓課程模式 l 聯盟由2023年6月開始，新增<雲課堂>線上培訓課程模式，包括：ABA-5K系列5個主題課程，和QABA-1課程。 l <雲課堂>是指預錄課程的視頻及上載雲端，全日任何時間 (簡稱：7X24 ) 均可供學員觀看，其優點如下列： 1-1
學員可按個人學習步伐和時間，在有效期内重覆觀看課程的視頻，加強學習效果； 1-2
節省來回實時實體面對面授課地點交通時間、金錢、和精神體力； 1-3
不必受限於實時實體面對面授課的限制； 1-4
充份利用線上培訓課程的累積效果/剩餘價值，讓更多學員可選擇更多課程主題； 1-5
不同地區/時區的學員均可以報讀有關課程； 1-6
受惠學員人數擴大，每個課程不設人數上限； 1-7
節省辦學團體營運課程成本，相對可以有條件下調課程收費金額，讓學員也可以受惠； 1-8
可以拆細不同主題課程，例如：ABA-5K系列5個主題課程合共8.5小時，每個主題課時由1小時至3小時不等。學員可以按個人需要，自選報讀不同主題課程，節省學習進修費用； 1-9
開設新課程時，無需受限制累積最低開班人數； |
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18/05/2023 25/05/2023 |
自閉譜系小團體持續生存的秘訣 香港自閉症聯盟 (2000-2023) l 提供自閉譜系直接服務是一項長期性、多專業合作、和髙財政負擔的任務、只有政府和政府資助社會福利服務機構才具能力承擔的任務。聯盟作為一個小型義工團體，我們量力而為，只做力所能及的事工；所以聯盟才能持續生存長達23年之久 (2000-2023) 。在這廿多年期間，與聯盟創辦人同行的自閉譜系小型義工團體及個人如雨後春筍，卻多數未能持續生存下去。
正好說明香港小義工團體面對持續生存的困境和持續生存的秘訣。 l 香港是一個多元社會，我們尊重及敬佩每一位義工、家庭或團體為自閉譜系所作的努力和建設；也樂意分享我們廿三年所走過的路。但非常抱歉，我們未能共同參與社會上眾多具意義、雨後春筍般，但超出我們能力範圍以外的工作/計劃。要走遠路無疑需要多人的相互支持，但選擇前往正確的方向的路，也同時重要。 l 社會上需要「牛油和麵包」的自閉譜系家庭很多如恆河，聯盟寧願扮演酵母的角色，多於作為「牛油和麵包」的供應商。 |
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22/04/2023 |
從香港保護兒童會童樂居職員虐兒看香港殘疾人士院舍現存問題 l
殘疾人士非院舍化照顧化運動 Deinstitutionalization Movement
for Persons with Disabilities |
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31/10/2022 聯盟主席 / 版主 投稿及刊登於香港社會工作者註册局 第50期通訊 【註意】原文 可按此處參閱 部份内文投稿時因作者手民之誤，經原作者於此處21/11/2022自行修訂舉例： [ sic 修訂內文] |
從院舍職員虐兒看香港欠缺的SEN覺醒運動 作者：余秀螢 (註冊社工、教育碩士、公共及社會行政學士後專業文憑、社工文憑) 2021年12月中香港保護兒童會童樂居，發生了 綜觀本次虐兒事件發生後，香港政府、立法會、社福界、家長組織、和公眾人士等就本案引起的關注焦點，多環繞於下列： - 涉及虐待兒童法例中的持份者呈報責任刑事化 [sic 立法條文]； - 社會福利署對受政府資助 [sic非政府營運的] 社會福利服務監管的盡職審查責任； - 社會福利署署長作為童樂居全託照顧 [sic 0至3歲] 兒童的法定監護人的盡職審查責任； - [sic <童樂居>] 全托照護幼兒院舍的管理文化和機構官僚制度；及 - 政府資助撥款金額與社會福利服務機構實際營運需要的差距。 筆者退休前曾在香港從事殘障成人院舍服務長達27年，就本事件中被公眾遺忘的焦點，社會大眾和社福業界對SEN醒覺 (awareness)，例如童樂居的服務對象中0至3歲的特殊學習需要幼兒 (下簡稱SEN幼兒) 的辨識和適切的照護服務。 就本事件中涉及SEN幼兒的醒覺觀點，來源於下列新聞觀察和間接判刑證據： - 目前SEN幼兒的發現比率在全球均有上升趨勢，例如主要三大障礙：學習障礙3:10; ADHD 4:10; 自閉譜系2:100 (即每10或100位兒童中可能出現的障礙數目) ； - 童樂居的幼兒收納標準中，部份來自原生家庭照顧者未能或不適合提供適切照護幼兒，其中估計有部份源自[sic幼兒具] SEN [ sic 行為徵狀] (註1)； - 在法庭已審結及判刑2宗案件的3名被告，所披露的虐兒案情，兒童被虐前展示(觸發虐待)的行為，例如：”將被子(sic 掉)跌在地上、將手中的玩具放在頭上、遭女童撞了一下” 等行為；除了主審法官 ”黃官認為年幼的小朋友以四肢探索世界，將被子掉到地上再正常不過，不明白體罰有何管教功能。” (註2) 這等行為在殘障人士服務界也可能被解讀為”需關注行為” (Challenging Behaviour) ，亦是SEN幼兒常見的行為模式； - 香港保護兒童會成立於1926年，並專注於兒童及家庭服務；雖然童樂居具體成立日期不詳，但其網頁稱由2004年6月起童樂居亦提供「緊急住院服務」，間接表示童樂居成立起碼達18年或更長時間。如果說童樂居職員對SEN醒覺欠缺敏銳，甚至是推論香港保護兒童會管理層缺乏對SEN認識，相信亦非為過。 - 在2022年8月18日 “有認罪被告在九龍城法院判刑。署理主任裁判官黃雅茵指，涉打兩童的30歲女被告將犯案歸咎於機構工作文化及衝動，屬無坦白面對罪責的表現。黃官自言不評論文化為何，也是被告自己放棄專業操守，作出極端錯誤行為” (註3)。 從上述被告自辯的”機構工作文化” ，可以是支持上述職員對SEN醒覺欠缺敏銳，和管理層缺乏對SEN認識。要不用說童樂居多達34名(51.5%)職員被捕及起訴佐證。 SEN覺醒運動 (SEN Awareness Movement) 是筆者自創和索源於”自閉譜系覺醒運動 (Autism Awareness Movement) “，暫時在香港社福學術和業界中尚不見討論。自閉譜系覺醒運動正式起源於2008年美國及全球最大的自閉譜系家長組織，自閉症之聲(Autism Speaks) 向聯合國倡議及成功訂定每年4月2日為<世界關顧自閉日>
World Autism Awareness Day，以促進全球各地政府、機構、和社會大眾認識、關顧和支持自閉譜系人士及其家庭。 香港目前就不同障礙類別的SEN人士和家長的關注組織為數不少，例如學習障礙、ADHD、自閉譜系等；可惜除自閉譜系覺醒外，欠缺整體專注推動SEN覺醒運動。筆者就香港推動SEN覺醒運動，有下列意見： - 加強社福幼兒服務前線從業員對SEN的辨識和適切的照護技巧； - 加強社工訓練院校和社福業界對SEN最新的基本知識和技巧； - 加強醫護對0至3歲嬰幼兒早期SEN的辨識；及 - 設立全港性SEN的發生率統計數據，以合理調配政府資助以滿足服務需要。 ************* (註1) 香港保護兒童[sic會]網頁資料 www.hkspc.org 香港保護兒童會成立於1926年，本會為全港歷史最悠久的兒童慈善機構之一，現時轄下共有29個服務單位，為初生至16歲兒童及其家庭提供服務，尤其著重為雙職父母、單親家庭、基層家庭、新來港人士及少數族裔家庭提供適切援助，每天受恵兒童及其家人約3,000人。 童樂居 (初生至3歲幼兒) 童樂居為全港最大的一所嬰幼兒院舍，由註冊幼兒工作員、護士及社工，為104名嬰幼兒提供24小時住宿照顧服務。個案來自未能提供適當照顧之家庭，由個案社工提出申請及經社會福利署轉介。 童樂居主要為經法庭轉介、有嚴重家庭問題的0-3歲嬰幼兒，提供24小時住宿照顧服務。按法例規定，當幼兒滿三歲便須離開「童樂居」，由其他慈善機構或其家人照顧。童樂居由二零零四年六月起亦提供「緊急住院服務」。此外，本院亦附設暫託服務為有短暫託兒需要的家長，例如往外地工幹、減壓、有私人緊急事務處理等，照顧其0-2歲的子女，詳情請看「暫託服務」的部份。 https://www.hkspc.org/php/webcms/public/index.php3?refid=936&mode=published (註2) 童樂居虐兒案｜涉打兩童 官斥職員棄專業操守 判囚4個月10周 原文網址: | 香港01 18/08/2022 https://www.hk01.com/sns/article/805324?utm_source=01articlecopy&utm_medium=referral (註3) 童樂居女職員認虐3童 官稱難信如此極盡侮辱行為 判囚約7個月 原文網址: | 香港01 | 2022-07-22 https://www.hk01.com/sns/article/795510?utm_source=01articlecopy&utm_medium=referral |
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08/09/2022 建構中 |
自譜譜系/SEN學童- 校園/網絡欺凌；虐待命案 l 很少人(包括政府/議會/教育界/公眾/傳媒)知道香港位列全球校園欺凌調查的首位，這個調查來源待查。 |
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08/09/2022 建構中 |
5歲SEN幼兒被虐待致死命案 (03/09/2022) l 深水埗劏房户單親母親涉嫌虐待5歲SEN幼兒致死命案，事發後企圖跳樓自殺獲救 |
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10/08/2022 |
為什麼聯盟(AHK)不贊成民間團體自籌經費，長期性地承辦香港自閉譜系兒童康復訓練服務 l 聯盟(AHK) 及筆者一向不贊成香港民間團體，包括小團體、家長和個別熱心人士，自行籌募經費(非向政府申請經常資助費用) 長期性地承辦自閉譜系兒童康復訓練服務，理由如下列： (a) 自閉譜系兒童康復訓練服務，本應由政府從公帑承擔，去為有需要人士提供的公共服務； (b) 除非這些是由政府資助的社會福利團體NGO，去籌募經費，以自負盈虧方式承辦短缺的自閉譜系兒童康復訓練服務，尚可接納。因為香港政府資助的NGO，一般較具正規制度及擁有籌款、服務營運、監管等人才。 (c) 筆者反對的是香港一般小團體、家長和個別熱心人士，單憑匹夫之勇，去籌募經費(私人基金)承辦短缺的自閉譜系兒童康復訓練、教育、社福、醫療、服務，例如：言語治療、早期干預、職業/物理治療、學前訓練、家長輔導/支援/培訓、職前輔導、生涯規劃、職業支援、成人持續教育等項目。 (d) 筆者認為以香港的現有經濟條件和社福制度，香港政府公營和資助的NGO絕對有條件去承擔自閉譜系服務，只不過是否願意去承認自閉譜系是一個日益嚴重社會問題，及承擔教育康復社福等責任。 (e) NGO或小團體要搞自閉譜系先導計劃 (Pioneer/Pilot
Project) 當然值得鼓勵，但經費方面純由團體自籌也不是好辦法，最佳方法是說服政府或香港賽馬會慈善基金，支持有關先導計劃；再爭取政府納入常規性資助服務。 |
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21/04/2023 08/08/2022 HKT 16:00 GMT +8 從設Skype電話 (852) 819-170-15 |
由2023年2月23日重設Skype培訓熱線電話 (852) 8191-7015 投入服務 *************************************** 從Skype 付費電話服務 (852) 8120-5340 服務暫停…到在香港營運小團體義務工作的辛酸 l 本聯盟 Skype 熱線 (852) 8120-5340 由於不知明原因被 Skype 公司由7 Aug. 2022暫停提供香港付費客户通話服務。故未能接聽來自香港/其他地區，以固定線路Landline/ 流動電話來電 (聯盟8120-5340為Skype公司的付費服務) 。 l 根據 Skype公司內部通知，該公司全球設施分別在15 及 27 July 2022出現若干技術原因故障，影響Skype 部份付費客户服務。雖然Skype 公司於28 July 2022公告已全面恢復付費客户通話服務，但聯盟(AHK) 的8120-5340付費通話服務仍然未能恢復正常操作。 l 如需聯系聯盟(AHK) 可改用 (a) 請下載Skype App 免費電話致電 fyusy245; (b) 傳真電話 (852)
3020-6276; (C) 電郵 info@autism.hk l Skype 電話原本是全球免費的網絡電話 (Microsoft公司擁有) ，但亦設有不同地區付費流動電話通話服務，在行香港可以登記一個8字頭Skype流動電話，以接聽來自同一地區的固線/流動電話來電 (不限來電是否Skype)，但不能打出(除非另外購買打出流動電話服務)，例如聯盟(AHK) 的熱線電話 (852) 8120-5340，便是只可供外界打入熱線電話。詳情參見www.skype.com l 聯盟(AHK) 原本已設有內地和香港流動電話各一條熱線電話，但由於特殊教育專業培訓班由2019年疫情開始需求急升，故4年前增加Skype 香港付費客户通話服務 (年費約400多元) ，相較開設一條內地和香港流動電話線的年費便宜約三分之二。除考慮經濟因素外，亦可以保障個人私隱，和方便在香港以外地區以網絡接聽Skype來電，節省來電國際飛線費用。 l 在聯盟(AHK) 接觸的課程/活動參加者、熱線來電、義工、合作伙伴、公眾人士等，都誤以為營運聯盟(AHK) 所需費用有限，故經常抱怨參加聯盟(AHK)課程/活動要收費，而不是向公眾人士提供免費培訓和社區教育服務。 l 事實上，在香港營運小規模義務工作和非牟利事業，經營成本不非。長遠而言，小團體單靠慈善籌款、政府/基金資助維持有關服務，十分困難；同時要定期進行慈善籌款、和向政府/基金申請資助，亦有一定成本。 l 其中最普遍的失敗案例：是香港政府為鼓勵NGO及熱心團體，為促進殘疾人士就業成立社企聘用若干殘疾員工比例，提供的種子基金 (每個計劃最低三年營運期，資助金額最高為港幣3百萬元) 。據筆者退休前在部份NGO知悉，社福業界能成功以自負盈虧長期運作的社企，數目低於單位數字的百分率。超過九成以上的NGO社企，均是在3年後因虧損停止營運。有關失敗的原因，筆者並沒有直接參與社企運作，缺乏資料無法代為解釋。 |
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08/08/2022 |
香港NGO小團體運用網上直播服務經驗分享 Sharing of Live Streaming experiences by small scale
NGO in Hong Kong l 聯盟(AHK) 自2021年10月開始運用 StreamYard 軟件，進行網上直播服務至今共10個月，主要用作自閉譜系公開教育講座(免費) 、和回應社會事件評論/網上記者會等。 l 聯盟(AHK) 過往只曾採用 Zoom 網上課堂舉辦收費課程/研討會和免費講座，沒有使用Facebook 和 Youtube App內傳統直播經驗，故下面網上直播服務經驗分享只就 Zoom 及 StreamYard 軟件使用經驗比較。 l 首先，目前2022年8月，StreamYard獲較多數身處或已離開香港的意見領袖 KOL採用作網上直播軟件，免費帳户只可以直播往單一個社交媒體，和畫面出現StreamYard標誌；付費帳户可以直播往3或10個 Facebook, Youtube &
Twitter (FY&T)。筆者個人使用經驗是操作十分簡單，直播功能亦強大，直播視頻效果專業；並可以在社交媒體上儲存有關視頻，供公眾不限地域和時間觀看。 l 致於香港NGO小團體似乎較少運用網上直播軟件發往社交媒體，作活動和表達/回應社會事件；一般公開活動均只採用 Zoom平台，作網上會議和活動平台，會議和活動有關視頻如果要在社交媒體發佈，便需另行安排直播軟件，或直接在FY&T上自行安排播放視頻片段。 l 香港NGO小團體似乎較少運用網上直播軟件，估計有下列原因： (a) 小團體一般在財政/人力資源有限； (b) 小團體負責人(中或老年人)對資訊科技(IT) 知識不足和應用經驗局限； (c) 小團體的活動/服務對象/授眾範圍有限，用直播軟件發往社交媒體的方式，有“殺雞焉用牛刀“； (d) 小團體的活動/服務對象/授眾大多是中下階層，對資訊科技(IT) 知識和應用經驗不足，缺乏器材和流動數據； (e) 小團體要向外發表意見或回應社會事件，多被動地依賴傳統的傳媒，而沒有嘗試建構自已的平台及發言； (f) 用直播方式的傳訉，較適合作一對多點的公眾教育活動，小團體多聚焦小眾利益，疏於公眾利益； (g) 用直播方式的傳訉，無法如Zoom軟件般收集參加者個人資料，因為直播或重温FY&T視頻，均無需報名和登記個人資料；而吸納同温層/支持者，是小團體基本生存要素； (h) 大眾普遍誤會使用直播方式的傳訉，需要高端IT軟及硬件，App的訂購費用高昂，和操作技術復雜。 l 上述原因除部份來自小團體負責人的局限屬實外，其餘外在客觀因素多為誤解及不準確，筆者整理下列個人直播經驗： (i) 財政資源限制：訂閱Zoom 和 StreamYard 付費服務，收費相距不大。而在免費帳户方面，StreamYard比Zoom優勝； (j) 人力資源限制：StreamYard直播室人手操控只需一至二人即可，而Zoom會議室最少需要3至4人操控，因為要管理參加者登錄審批，會議觀眾發言秩序管理，； (k) StreamYard 則不設一般參加者登錄審批，觀眾亦不能在直播室發言，只有獲主持人邀請進入直播室的嘉賓才可以發言；一般觀眾只可單向觀看，及用Youtube及 Facebook留言，無需派員管理一般參加者。 (l) 對資訊科技(IT) 知識和應用技術，StreamYard直播室主持人，確實相較對Zoom會議室主持人要求為高；皆因StreamYard的直播版面功能畧多數項，但只要多操作幾次，也不難上手。並不需要對編程等高階IT知識； (m) 小團體的活動/服務對象/授眾範圍有限，故仍然可以沿用Zoom；但針對公共議題/公眾利益/回應社會事件，不妨用直播軟件在社交媒體，建立小團體自己的發言平台，維持言論自由。 (n) 數碼鴻溝 (Digital Divide) 也稱數位落差：指對於未能享用同等資訊科技的人，卻要繼續沿用舊有的方式去工作，不能透過資訊科技去獲取資訊或把資訊增值。事實上，香港區雖然存在數碼鴻溝，但由於科技和教育普及， |
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24/07/2022 |
聯盟(AHK)分享28個月COVID-19轉型成果及檢討 (1/2020-7/2022) l 聯盟(AHK) 自2020年初因應全球及香港新冠肺炎疫症COVID-19影響，從原有傳統面對面的實體型式，轉為遙距線上特殊教育專業培訓，和自閉譜系意識醒覺運動。在培訓班/講座/直播數目增長迅速；受眾從香港區課程參加者為主，擴展至澳門和內地省市參加者。我們的業績不但沒有因COVID-19打擊而收縮，業務反而節節上升；在2022年全年合共開辦166場網上課堂/講座/活動/直播；平均每月13.83場，直播計算至2022年6月止，以聯盟(AHK)的規模和資源，能達到這個業績，深感恩惠。 l 另一方面，以傳統遙距線上型式(例如Zoom)舉辦自閉譜系意識醒覺運動，似乎成效卻不太顯注，例如每年4月2日的聯合國世界關顧自閉日，周年自閉譜系研討會，我們通常在每年3或4月，與香港教育大學特殊學習需要與融合教育中心合作，在大埔校園舉行實體型式研討會，相較2019年以前的活動數字和接觸面均收縮不少。減少員工此類活動主要考慮如下列： (a) 有限資源和疫情下工作優先次序；(b) 同類工作在華人自閉譜系社群的普及度和比重 ； (c) 及線上型式活動的有效度等因素，而作出調整。 l 致於聯盟(AHK)為何認為傳統遙距線上型式(例如Zoom)舉辦自閉譜系意識醒覺運動，成效不太顯注，有下列原因：(a) 社會各界和教大同學歷經3年COVID-19折磨，對線上型式(例如Zoom) 活動難免出現心理疲勞效應；(b) 同時香港及大中華地區其他同類自閉譜系線上活動亦逐漸增多(新常態下的迫不得已)，聯盟(AHK) 自2000年成立以來，並不喜隨波逐流，向以擔任領頭羊為已任；(c) 而聯盟(AHK) 亦不滿足於蕭規曹隨，沿用傳統的自閉譜系意識醒覺運動模式和內容；(d) 既試用 StreamYard直播頻道初試啼聲，自然改弦易轍，以直播放往社交媒體；(e) 亦藉此開拓少數不被主流社會/社福機構關注的冷門議題/內容，例如：2021及2022年的星兒爸爸心聲分享會，和以普通話授課的自閉譜系及SEN特殊教育專業培訓班。 l 再經2021年10月我們初次試用StreamYard直播頻道軟件 ( www.streamyard.com ) ，在筆者參加社工註冊局成員選舉，進行直播宣傳活動，雖然該次選舉未有成功；卻體驗借助資訊科技在社交媒體的傳播威力；遂在2020年12月初開始，改用直播頻道進行自閉譜系社區教育和意識醒覺活動。 l 過往三年 (2020,
2021及 2022) 我們只舉辦一次線上自閉譜系研討會2021 (zoom)； 在2021 (Zoom)及2022年(StreamYard)舉辦二次父親節「星兒爸爸心聲的線上分享會」。及2022年 (StreamYard)舉辦一次「6.1兒童節暨懷疑虐待兒童線上記者會」。并在2021年10月至2022年7月，在10個月期間，共舉行60多次線上直播頻道，就社工註冊局成員選舉、自閉譜系、和社福相關議題等，經StreamYard 直播室發送往不同社交媒體 Facebook, Youtube, 及 Twitter。 l 我們在2018年底與七位香港及一位新加坡亞斯青年成立一個籌委會，並得到香港兒童啓迪協會及香港教育大學特殊學習需要與融合教育中心支持，在2019年成功申請平等機會委員會社區服務基金，原計劃在2020年在香港教育大學大埔校園，舉行一個實體型式亞斯研討會；可惜由於COVID-19疫情持續三年影響全球及香港，要舉行實體型式研討會，發言及主持人全部由亞斯朋友主講及負責，困難重重；迫不得已，在2022年初忍痛知會平等機會委員會，放棄主辦該計劃。 l 在承辦政府部門投標、學校及社福機構度身訂特殊教育專業培訓課程方面，過往三年我們有長足發展。成功主要歸納下列因素
： (a) COVID-19疫情持續三年影響全球及香港，各界普遍(被迫) 接納以遙距線上模式教學；(b) 聯盟(AHK) 累積23年在自閉譜系的專業培訓經驗，和全香港甚至乎大中華地區最強講員團體，及專業領域最廣闊和前緣；(c) 外界對自閉譜系及SEN專業培訓課程方面需求急增； (d) 嘉賓講者長期支持聯盟(AHK)在專業培訓的信念和目標；(e) 合作伙伴香港教育大學特殊學習需要與融合教育中心鼎力支持。 |
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27/6/2022 |
聯盟(AHK)為什麼從2021年10月開始，設立網上直播頻道 (StreamYard網上直播往社交平台：Facebook, Youtube &
Twitter) 原因如下列： l 緣起於網主在2021年底參加香港<社會工作者註冊局>成員選舉，為在有限時期內用最少資源接觸具選舉權的二萬多位香港註冊社工，和相互溝通、收集業界對社工註冊局的意見，亦藉此向市民大眾推廣認識社會工作、和促進社工業界及公眾對自閉譜系的意識醒覺，遂參考網上流行透過StreamYard網上直播往社交平台：Facebook, Youtube & Twitter； l 網上直播參加者無需事前報名，節省主辦團體處理報名行政資源，和網上會議的現場觀眾報到和管理； l 打破傳統網上會議人數限制 (100 / 300人以下) 擴闊接觸面StreamYard 實時直播往 Youtube, Facebook & Twitte ，理論上可以容納以萬計的實時直播收看人數； l 活動完成後的視頻紀錄檔案，亦可以保存在 Youtube, Facebook &
Twitter 社交平台上，免費供有興趣朋友隨時重看； l 運用StreamYard網上直播平台，操作技術相較其他直播工具簡單易用；適宜用作公眾教育講座；目前香港區頗多KOL主要意見領袖採用StreamYard直播，它有免費個人版，也有付費基本及企業版。聯盟(AHK) 是使用付費基本版，可以直播往三個社交平台，50小時雲儲存視頻，及自行佈置直播室的版面設計； l 相較筆者八十年代投身社工和接觸社區組織、議會選舉等活動，主辦團體/主人翁需要向大量目標觀眾傳播訊息，互動接觸和收集民意，需要花費大量人力和物力資源，進行傳統的宣傳活動，例如：在街上或上樓派發單張、張貼海報、懸掛橫額、人手收集問卷、電話宣傳或熱線、發新聞稿/記者會、購買報紙廣告、主辦居民集會、掃街/樓活動(握手請安/派傳單/紀念品等) 、社區調查/訪問、舉辦文娛康體活動、老人量血壓、街頭路演/握手、車輛巡迴上街叫咪…. 等耗時、耗人及花錢的宣傳活動。 l 在近10年的全民手機和流動通訊普及，人際溝通形態、和社交媒體出現翻天覆地的改變；在雲端/互聯網向大量目標觀眾傳播訊息，互動接觸和收集民意，網上直播往社交平台，變成一般人觸手可及。當然，要達到好的效果，還需要有好的構思和熟習資訊科技操作。 l 聯盟(AHK) 自2000年成立以來，矢志推動公眾對自閉譜系的意識醒覺，過往主要透過互聯網頁、出版刊物/書籍/單張、周年研討會/工作坊/講座/課程/比賽等活動，自2019年尾冠狀病毒病(COVID-19) 流行疫症席捲全球，歷經二年多仍然未能回復正常，迫使聯盟(AHK) 運用網上形式舉辦課程及活動，而停頓多時的公眾對自閉譜系的意識醒覺活動，亦迫得轉用網上形式進行。 |
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26/5/2022 |
公眾查詢成人阿斯檢測治療和支援服務 (包括Asperger/ASD) l 最近聯盟AHK香港熱線電話 (852)
812-053-40，收到多個內地及本地公眾求助電話，查詢為成人阿斯檢測 (包括Asperger/ASD)、治療和支援服務等資料。十分抱歉未能提供相關醫院、醫生、社福機構及家長組織資訊；原因如下列： (i) 香港政府/學界/社福/自助組織等，向來不重視亦短缺成人阿斯檢測治療和支援服務； (ii) 近十年來成人阿斯需要和支援服務才逐漸受關注，政府資助NGO提供有限的成人就業、心理和社會支援服務。其中最積極和佔較多份量是成人阿斯家長/照顧者，和少數自助組織。 (iii) 聯盟AHK資源有限，雖早於15年前嘗試搜集香港本地自閉譜系服務資源網頁，但後期無力承擔大量人力定期更新，而集中力量於特殊教育專業培訓，及社區教育及醒覺運動；故無法提供有關資訊予求助者。 (iv) 聯盟AHK亦避免介紹私營市場服務予公眾人士，引致可能出現利益衝突 (Conflict of interests) ，故不會介紹、推薦、轉介、和認證自閉譜系和相關私營市場服務予求助人。 |
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17/5/2022 逆境求存秘訣 - 1 |
在全球/香港新冠病毒病 COVID-19 新常態下，小型團體的逆境求存秘訣 - 1 l 聯盟(AHK) 在香港新冠病毒病 COVID-19 新常態下(2020-2022)的成功生存，甚至乎戰勝逆境的經驗，吸引不少同路人/小型團隊/創業者落驛不斷查詢、或要求加盟/合作創業、開拓大中華地區各種類形/不同領域等服務。版主有下列意見供參考： l 版主提醒來訪者首先要弄清楚自已/團體/一班人，到底想要幹什麽事情，例如：目標、具體工作、對象、持續性 …等等。好多時，版主都要扮演類似商業顧問公司角色，先協助來訪者弄清楚上述內容，才可以跟進商討或給予具體建議。版主有下列守則供參考： l 守則1：聯盟(AHK)對於來訪者要求加盟/合作創業、開拓大中華地區各類形/不同領域等服務，版主一概敬辭婉拒(SAY
NO)。因為，聯盟(AHK) 能成功生存長達廿多年 (2000-2022) 和走出自已的生存路、一向秉持下列處事宗旨和做人原則，包括：小即是美、化繁為簡、心存善念、量力而為、不求功名、和不謀利祿。況且，以版主已過耳順之年，只求做好一件事，即維持聯盟(AHK) 持續運作，和微小企的自僱社會工作者服務，已感知足。恕無雄心壯志，再創一番偉大新事業。 l 守則2：自閉譜系群體人數和服務需要猶如天上繁星，多不勝數；也如汪洋深海，不可斗量；可是世界各地服務供應和專業人員亟為短缺。來訪者往往如果希望扮演救世主/服務提供Superman/Superlady角色，希望填補原應該由政府承擔的服務短缺，故雖有拯救眾生的鴻圖大志，或我不入地獄，誰入地獄決心的感召；亦需要有勇有謀，才會處不敗之地。 l 守則3：在香港要創立社會企業(SE)，或慈善團體 (NGO) ，為自閉譜系群體服務/事奉，並非不可行，但卻非易事。成功案例不多，失敗者多如恆河沙數。據版主多年前於NGO工作時，得悉香港超過90%以上政府資助成立的SE都不能持續營運超過3年(政府資助SE種子基金的最低營運年期) ，或雖運作超過三年，亦屬慘澹經營，入不敷出，長期依賴籌款/尋求外界基金支持，未能自負盈虧地持續營運。試看在2020至2022年 COVID-19疫情下，滔天巨浪也不知擊沉多少NGO或自營SE。 l 守則4：部份計劃/事工含有顯性宗教福傳的成份，本義雖好，唯是基本上在大中華地區滲透宗教福傳的事工，日益舉步維艱，估計在香港和澳門特區內長遠而言，亦顯性宗教福傳劫數難逃。故雖有福傳任務，亦宜審時度勢，方始行之有效。 l 守則5：聯盟(AHK) 在COVID-19成功生存，甚至乎戰勝逆境的佳績，乃建基於創辦人獨特的個人經歷，長達廿多年不懈努力和獨特的時空背景；並不可能把成功果實，硬生生地移植到其他土壤的植株。此即為天時、地利、人和。 l 守則6：大部份來訪者對自閉譜系群體、其服務需要、及現實環境都需要加強基礎認識、往往憑著一股熱情，橫冲直撞，致無功而回。 l 守則7：小型團體或義工組織選擇自閉譜系群體服務，其志可嘉；但最好先從小做起，再從點、線、及面發展下去。同時先從熟習的環境、能力所及的工作開始，累積相關經驗、知識、和人脈後，再挑選一至二個焦點目標，攻頂創下品牌特色，並要尋找持續營運的能力(生產自救)。 l 守則8：對有意投身義工行列的朋友，自閉譜系群體服務的機會頗多，但宜先要理順個人自身，不要祈求以義工來療傷或填補空虛等。義務工作在香港及大中華地區，雖然普遍受社會認同和接納，但新時代、新環境，縱有義工熱忱，也要知所進退。 |
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7/4/2022 逆境求存經驗分享 -
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香港在新冠病毒病 COVID-19 新常態下「聯盟」的逆境求存經驗分享 - 3 l 2020年期間，聯盟曾與香港區2個合作伙伴，成功申請「平等機會委員會」資助舉行<香港亞斯研討會2020> (Asperger)，並與8位香港及新加坡成人阿斯，成立籌備委員會，由阿斯人自行籌辦及自行發聲的研討會；可惜受COVID-19長期打擊，數度改期；最終在2021年底議決取消是項研討會。祈望再有合適機會，重辦類近的成人阿斯發聲活動。 l 2021年6月19日，聯盟舉行一項亞洲華人星兒爸爸分享會，「非凡的爸爸」，邀請來自馬來西亞、台灣、澳門、廣州、和香港五位星兒爸爸，分享他們育兒經驗和心得。 |
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6/4/2022 逆境求存經驗分享 -
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香港在新冠病毒病 COVID-19 新常態下「聯盟」的逆境求存經驗分享 - 2 l 聯盟在全球疫情流行「新常態下」，從網上課程取得成功經驗；2019年中聯盟首次獲邀並成功投標澳門政府教育及青年發展局，承辦共9項特殊教育教師培訓課程；由於承辦課程成績理想，繼後連續3年合共投獲37項課程承辦權 (2019-2021) ，而2022年全年成功投標承辦共17項課程，聯盟晉身為澳門特殊教育教師培訓課程最大投標承判團體；而由於2020年COVID-19疫情持續，澳門教師課程亦由面授改用線上授課模式；這可讓我們充分發揮累積網課經驗，亦填補因COVID-19疫情減少其他實體活動的空檔。 l 聯盟自2000年成立以來，主要推廣關顧自閉社區教育，和特殊教育專業培訓两大主題活動；經歷2021年4月聯合國世界關顧自閉日周年研討會(網上) ，或許香港社會大眾長期經歷COVID-19打擊，對該次網上研討會反應一般；再加上2020及2021二年，均停止舉行每年9月至翌3月的關顧自閉社區教育活動 (例如: 繪畫、郵票圖案、及捲紙畫設計比賽) ；再加上香港和其他華人社區均對關顧自閉社區教育活動提升參與和活動量，聯盟在2021年中決定集中精力營運特殊教育專業培訓，停止舉行關顧自閉社區教育活動。 l 聯盟停止舉行關顧自閉社區教育活動 (聯合國世界關顧自閉日) ，卻沒有忘記2000年成立聯盟的初心，擔當領頭羊先鋒角色，拓展自閉譜系領域中，華人社區較少受關注領域，例如：星兒爸爸角色、支援其他華人自閉譜系社區、學者症候群、自閉譜系女士、藝術潛能發展、和成人阿斯柏格族群 (亦稱亞氏保加 Asperger)。 |
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5/4/2022 逆境求存經驗分享 -
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香港在新冠病毒病 COVID-19 新常態下「聯盟」的逆境求存經驗分享 - 1 l COVID-19自2019年底延續至今長達2年半，香港市民及工商百業均受其影響，不少規模細小團體被迫結業；聯盟雖非商業營運，但每年3及4月舉行「世界關顧自閉日」研討會和社會教育活動，和特殊教育專業培訓課程，同受打擊。 l 每年3及4月舉行「世界關顧自閉日」研討會和相配社會教育活動，2020年暫停一次。 l 2021年4月改採線上模式研討會，停止舉行相配社會教育活動，總結研討會反應與效果不甚理想。 l 2022年決定停止舉行3及4月「世界關顧自閉日」研討會和相配社會教育活動；集中精力推廣特殊教育專業培訓網上課程。 l 網上課程以「聯盟」微企規模而言，可以算是在逆境中殺出重圍，非單打開新一扇窗，更開創大中華地區特殊教育專業培訓的另一條跑道。總結網上課程模式成功因素如下列： (a) COVID-19影響社會長時間停頓，實體(面對面)課程無法舉行，網上課程可補充特殊教育專業培訓的需求； (b) 大中華地區特殊教育專業培訓的市場講員行頭狹窄，專注自閉譜系專業講員更是稀少；由於聯盟累積20多年專注自閉譜系活動和培訓，建立一個龐大專家講員網絡，和專業知識豐富。 (c) 網課不受地理限制，也可以節省來回交通時間和精力 (曾有澳門、深圳、和廣州學員長途跋涉前來香港上實體課程) 。 (d) 聯盟課程學費收費相宜，亦不追求商業盈利，收費較商業團體廉宜。 (e) 聯盟專注自閉譜系專業培訓，部份冷門課題雖然報讀學員不多，聯盟因不受制於商業盈利，仍然可以開辦。 (f) 網課與實體(面對面)課程的運作比較，節省：場地佈置、印刷紙版講義、登記學員出席、和當值工作人員等資源。 (g) 機構轉型十分迅速 (精簡架構，削繁就簡，靈活地回應/倡導社區需要) 。 |
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1/4/2022 |
3/2020 – 3/2022網上學堂統計 (統計期間25個月) · 25個月網課總數： 214場 (平均每月 8.6場/月) · 25個月課時總數： 581小時 (平均每月23.24小時/月) · 25個月報名總人數 : 9,191人 (平均每場 42.96人/次) |
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03/03/2022 |
3/2020 – 2/2022網上學堂統計 統計期間24個月 · 2年網課總數： 204場 (平均每月 8.5場/月) · 2年課時總數： 553小時 (平均每月23.04小時/月) · 2年報名總人數 : 8,947人 (平均每場 43.86人/次) 2020-2022網上學堂平均每年統計 (2年) · 年度網課總數： 102場/年 (平均每月 8.5場/月) · 年度課時總數： 276.5小時 (平均每月23.04小時/月) · 年度報名總人數 : 4,473.5人 (平均每場 43.86人/次) |
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20210912 20211021 20211028 |
競選口號：關顧星兒服務權益、處理投訴開明公正 本會創會主席參與香港<社會工作者註冊局>成員選舉 - 余秀螢 |競選宣傳網站| (a) 社工螢火蟲余秀螢--直播頻道 (8/11-2/12/2021)
Facebook / Youtube Live (b) 應邀合辦/到户/自辦：候選人個人網上論壇/聽証/課堂/講座 |
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12/09/2021 |
廿載關顧自閉譜系人士、四旬委身社福服務社群 參與香港<社會工作者註冊局>成員選舉 - 余秀螢 · 筆者自1982年投身香港社會工作，1990年選擇殘疾人康復服務，2000年成立「香港自閉症聯盟」，2017年退休，2018年返回香港教育大學進修特殊教育，2020年完成2年教育碩士兼讀課程，為自閉譜系人士及社群貢獻一分力量，2021年底將參與<社會工作者註冊局>（註冊局）成員選舉。 · 社會工作者註冊局乃根據1997年6月6日生效的《社會工作者註冊條例》（《條例》）而於1998年1月16日成立的法定機構。註冊局財政獨立，其權限受《條例》嚴格規管。《條例》的制訂，旨在透過監管機制，監察社會工作者的素質，最終達至保障服務使用者及公眾的利益。 · 透過是次參與註冊局成員選舉，祈望在不同領域提升社會和業界對自閉譜系人士及社群的認識、關顧和支援，同時亦為建設與維護香港社工專業略盡綿力。 |
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更新日期： 20210623D 2nd更新日期 20220730A |
l 23年專注推廣及探索自閉譜系新知識 (2000-2022) l 發掘和推介未受關注的自閉譜系科研理論和實務技術 l 擁有大中華地區人數最多，專業最強、和知識範圍最濶自閉譜系專家教學團隊 (超過150位顧問) l 豐富遙距網上授課經驗 -
28個月(3/2020-6/2022)共舉辦 255場網上課堂，11,119人次，697小時課時 l 澳門政府教育及青年發展局，連續4年委託聯盟承辦特教老師培訓班 (2019-2022) l 與香港教育大學特殊學習需要與融合教育中心合辦課程，完成課程的參加者可獲 CSENIE, EdUHK 頒出席證書 l 非牟利營運，盈餘撥捐支持自閉譜系社區教育，及支援大中華地區服務和活動 l 聯盟創辦人余秀螢先生，擁有41年香港註冊社工服務經驗(1982-現在)，其中32年從事與自閉譜系相關服務。 l 余秀螢先生在2018-2020年重返香港教育大學，修讀二年兼讀制教育碩士課程(特殊學習需要、資優、與輔導) MEd，連續二年獲院長榮譽獎狀 (On
Dean’s Honour List) ，及優異成績畢業 (Graduated
with Distinction) 。 l 余秀螢先生在1993至現在內地省市及香港區，從事長達30年大中華地區自閉譜系義務工作。 l 服務收入扣除成本，全數撥捐贊助大中華地區自閉譜系科研、意識醒覺、及社區教育工作。 聯盟除了專注自閉譜系專業培訓和社區教育外，不會提供/從事… l 自閉譜系檢測、直接服務，包括：康復、教育、訓練、社交、文娛康體、家長/義工/星兒組織活動、慈善捐款
、免費活動等。 l 聯盟不會因為要維繫團體存在，而去搞活動/籌款/曝光/搞公關/拼知名度/名人宣傳… l 我們只看那處有不為人知需要， l 盡力而為，不求名，不為利。 |
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更新日期： 20210623-A 20220921 |
聯盟為什麼不申請成為慈善團體，可以申請政府資助/基金/募款等去為社會提供自閉譜系服務？ l 聯盟回覆：創辦人在2000年成立聯盟，亦是身處香港一間殘疾人服務慈善團體擔任政府資助職務，直至2017年退休。任職期間不可以另行成立慈善團體。嚴格來說，並非不可以，但若兩個慈善團體工作內容有重複，則有利益衝突 Conflict of Interest。再者，在香港成立、營運和維護一個慈善團體，絕非易事，要佔用全職工作的時間及精力，才可以成功。 l 2017年初退休後，創辦人選擇維持「聯盟」非牟利義工服務團體；繼續推廣公眾關顧自閉譜系、和大中華地區自閉譜系義務工作。 l 另外2018年中以公司註册「香港自閉症教育顧問有限公司」
，以商業營運模式拓展自閉譜系專業培訓及相關顧問工作；把公司盈利撥捐支持「聯盟」非牟利義工服務。 l 要在香港成立慈善團體，申請政府資助/基金/募款等，為香港及大中華地區推廣公眾關顧自閉譜系，及提供自閉譜系服務，既是杯水車薪，是知易行難。 l 聯盟在2000年成立以來，只做力能所及之事，絕不好高望遠，否則早早散掉。 |
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更新日期： 20210623-B |
聯盟安排的自閉譜系課程及活動收費為什麼那麽貴，不是低收費？ l 聯盟回覆：如果比較對象是政府/政府資助機構免費課程及活動，當然是收費貴。如果比較對象是香港私營機構則是低市場價 l 其實，課程收費高或低，應以當地的收入和同類貨品/服務市場收費水平作參考。如果硬要以內地、或香港政府/政府資助機構的收費標準作參考，自不然是「吃飯不知米價」 l 內地一般工資由3K至8K， 香港工資由 9K至15K 、澳門平均工資是15K ，台灣大學畢業生是7K (=NT23,000) l 再者，收費標準也要看提供貨物/課程的質素，例如：選購日本某C字電子表，或選購外國R字頭品牌手表，自不然價錢相差大 |
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更新日期： 20210623-C |
聯盟安排的自閉譜系課程及活動為什麼不是免費？ l 聯盟回覆：聯盟不是政府資助機構，没有基金贊助，也非慈善機構，何來資源向社會提供免費課程及活動。 l 其實，參加者詢問/質詢的對象應該是：政府--食衛及勞福局、教育局、社會署、衛生署、醫管局、及各政府資助機構，為什麼他們擁有公共資源，卻忽視日益嚴重的自閉譜系問題，不主動免費舉辦相關公眾教育活動，以提高社會大眾對自閉譜系的認識、關顧、及支持。(它們用的是納稅人，你、我和大家的錢) |
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社工註册局通訊投稿 社工講場 第47期 4/2021 更新日期： 20210528 |
原本刊載於右列網頁： https://www.swrb.org.hk/tc/Content.asp?Uid=199#articles 香港退休社工遇上COVID-19的逆境自強經驗分享 (作者：余秀螢) 引言 · 2019年12月香港出現首宗2019冠狀病毒病(下簡稱COVID-19)確診感染個案，病毒席捲全城及全世界，直至本文執筆(2021年3月中)
COVID-19對香港社會及其他國家的影響尚未平復；本文是從個人角度，分享退休、校園進修，和參與小型義工團體在COVID-19影響下經驗；雖然受困於香港社會新常態下，但憑積極正向態度，掌握危中有機，克服逆境求存。 義務工作緣起 · 筆者自82年浸會畢業後投身社工行列，工作至2017年因年屆六旬而退休。由1990年開始從事康復訓練工作，工作職務接觸為數不少自閉譜系兼智障成人服務使用者，後期曾負責統計當時機構約800位服務使用者中，有近300人確診或具自閉譜系行為待徵，顯示本地成人康復服務中自閉譜系人數佔比例甚高。 · 回憶70年代末修讀社工時，康復課程範圍沒有包括自閉譜系；在加入某大型智障成人康復機構，在首十年服務期間，機構及華人地區康復服務界，對自閉譜系認識不多並欠缺敏感度，更談不上提供相關在職培訓。 · 2000年遂利用公餘建構一個關於自閉症的網站 (下簡稱A)，成立初期目的主要搜索及整理互聯網中文，及翻譯英語世界浩瀚的自閉譜系領域知識，嘗試探索和研究在工作上，如何應用具實證為本和有效干預方法，為有需要自閉譜系服務使用者提供適切和優質服務。 · 而正式與自閉譜系義務工作結緣，始於2008年A按香港社團條例註册，聯同三數位同工及家長，組成一個非牟利小義工團體，成員不多於十人，專注自閉譜系事工；串聯粵港兩地若干院校、家長組、和服務團體等，每年響應聯合國<世界關顧自閉日>(每年4月2日) ，舉辦培訓課程、研討會、社區教育活動、和支援廣州某民辦服務中心員工培訓及家長交流等活動；促進粵港兩地對自閉譜系人士及家庭的認識、關顧和支援。 退休創業 · 2017年退休後除延續A的義務工作外；因應社會對自閉譜系專業培訓需要，成立一間微企教育顧問公司 (下簡稱B)，乃一人公司兼類似自僱社工，以商業模式營運培訓課程、研討會、及提供自閉譜系相關服務。此舉一方面豐富個人義工生涯，又能滿足社會日益急增服務需求；另外亦把營運盈餘撥供A繼續推動非牟利義務工作。事緣退休前A主要營運經費，主要依賴筆者捐獻約每月十分之一全職薪金以維持運作，退休後糧盡，得另覓其他穩定財政來源，以維持A的義務工作項目。 創業遇上COVID-19 · COVID-19縱使打斷B每年例行的實體性社區教育及培訓活動，但由於組織簡單，柔韌度高，迅速轉型網上課程，疫情導致大多數人居家工作或停止外出，而網課靈活及彈性，社會停頓反而讓B網課大受歡迎。在2020年3月至2021年2月整整一年期間，B共舉行98場關於自閉譜系及特殊教育的網課，課時共263.5小時，參加者合共5,473人，平均每月共舉行8.2場共21.9小時及456人參加網課。 · 統計在 2018年中至2020年底18個月期間，專業培訓課程累積盈餘約80萬元，全數撥充作社區教育、大學生培訓、及支援粵港兩地家長組和服務機構等項目。這正體驗小型組織和管理學理論的「小而美」及「專而精」的原則。而該80萬元盈餘的四分之三，就是在COVID-19期間舉辦網課所累積而來。 退休後進修教育專業 · 退休後個人生涯規劃另一重點項目，是於2018年秋季重返香港教育大學，進修教育碩士(主修特殊教育) 二年制兼讀課程，以增強初創微企服務質素和水平，同時探索培育自閉譜系學童成長的有效方法。 · 焉知校園2019年中第一年完結，暑假期間，社會事件風起雲湧；第二年上學期末經歷社會動蕩部份改為網上課堂；第二年下學期開課，再遇上COVID-19捲起全球生活「新常態」，下學期全部改為網上課堂。 · 幸好教大圖書館擁先進數位化和雲端支援，能無縫配合網課自學資源，回望筆者30多年前在浸會的窩打老道圖書館數位化資源匱乏，就算80年代末和90年代初，先後在港大及城大進修，當時校內圖書館雲端支援亦不及現時。況且，現代網上知識浩如煙海，只要一機加互聯盟及寬頻，即可接通全球知識庫；真個是足不出戶，能知天下事。 · 社會動盪校園內無可避免煙硝味濃，但兼讀制課程研究生大部份是在職及外地生組成，大抵只聞風聲雨聲讀書聲，忙於家事(找口罩、消毒液、照顧居家學習小孩) ，難得兼顧國事天下事。再加上在COVID-19新常態下，同學們都居家學習，各有各忙；就算有小組功課，也是網上相見，閒時忙於穿梭雲端知識世界，撰寫論文。 · 吾以六旬之齡退休進修，心無雜念，也無太多俗務，潛心修業，遂以優異成績畢業(Distinction) ，連續二年獲院長榮譽奬狀，為創業打好基礎，也為後輩們樹立一個積極求學的身教榜樣。畢業後留校擔任項目計劃研究助理，繼續探索華人社會自閉譜系教育理論和技術。 總結 · 小型組織在COVID-19下應變，利用組織結構精簡，柔韌度高，轉身快；善用資訊科技；專注服務重點，配合社會需求；最重要是維持正向積極樂觀心態，在逆境中緊守崗位，並開拓關於自閉譜系及特殊教育的遙距網上課程。 · 個人在退休、進修、和創業路上，亦遵循上述幾點原則，僥倖能迎難而上；在創業方面，果斷地轉型網課，亦在疫境中成為少數受惠者。最後，社工退休生涯規劃及進修經驗，亦頗值一談，唯篇幅有限，或許留待下期待續。 |
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(上篇) 更新日期： 20210425 |
香港自閉譜系研討會2021 (網上) 24-4-2021 · 忙碌籌備近半年的<香港自閉譜研討會2021(網上)> ，終於在昨天(24-4-2021)順利完成。這是聯盟自2009年開始籌辦周年自閉譜系研討會以來，首次因應新冠病毒病疫情 (COVID-19) 影響，以網上形式舉行研討會。其實2020年3月，我們已因應COVID-19停辦這項周年研討會。有鑑於2020年3月開始至是年3月，聯盟改以網上形式舉行多達110個課堂、講座、及工作坊；故此在2020年10月中旬，聯盟決定改以網上形式舉行是次<香港自閉譜研討會2021(網上)> 。 · 這個是一個既冒險而又富挑戰性的決定，因為(a) 過往聯盟舉辦十多次同類的周年自閉譜系研討會，參加者由100至500人不等，(b) 一天內的四個時段分場工作坊多達16個，(c) 聯盟勢單力薄，主要合作伙伴「香港教育大學特殊學習需要與融合教育中心」 (CSENIE)，大家都欠缺籌辦同類規模的大型網上研討會經驗。 · 幸運的是，聯盟由2020年3月開始至2021年3月，13個月內合共舉辦109場網上課堂、講座、及工作坊，總課時共294小時，總人數共5,706人；除了累積不少寶貴網上活動實戰經驗外，財政上亦累積少量活動盈餘；2020年底見COVID-19疫情極可能延續下去，初步諮詢 CSENIE和部份講者對以網上形式舉行研討會，大家均抱正面和支持的意見。聯盟遂迎難而上，拍板一試。 · 由於網主2020年4月完成香港教育大學特殊教育碩士課程，投身聯盟工作時間較寬鬆(早於2017年初退休)，重返校園後，對自閉譜系、特殊教育、和相關議題，亦擴濶視野；故是年自閉譜系研討會的主題，訂定為”自閉譜系與藝術” ；這個主題非但是香港自閉譜系業界的首個嘗試，亦是大中華甚至乎全球各地有關世界關顧自閉月 (每年4月) 的研討會首創。 |
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2021 WAAD (下篇) 更新日期： 20210406 20210413 |
2021年第14屆聯合國<世界關顧自閉日>(4月2日) · 2021年初COVID-19疫情逐漸緩解，世界各地均恢復主辦第14屆聯合國<世界關顧自閉日> (下簡稱：2021 WAAD) 相關活動，香港自閉症聯盟早於2020年11月決定在4月24日舉辦「香港自閉譜系研討會2021(線上)」，並於4月10和17日兩個星期六，共舉辦4個研討會前工作坊，全部主題為：自閉譜系與藝術。 · 社企 Hello
Cocoa 则在2021年3月尾聯合「香港自閉症聯盟」，聯合主辦 Give Away 萬片星兒/SEN手作朱古力社區宣傳活動。 · 由於11/2020當時COVID-19疫情仍然嚴峻(居家上課/辦公及限聚令)，所以其他傳統社區教育活動 (例如：繪畫、設計、短片創作) 均停辦，以免加重學校、機構、星兒家庭的壓力及負擔。 · 我們的友好伙伴團體「香港關顧自閉聯盟」，大概各機構會員受COVID-19影響日常運作，也沒有在4月2日當天舉辦慶祝活動。他們在2020年9月期間好像有舉辦繪畫比賽和短片製作比賽，因為沒有收到更新消息，只知道4月2月因COVID-19影響沒有舉辦頒獎禮。 · 本地由香港大學社會科學院牽頭另一主要自閉譜系集團「賽馬會喜伴計劃」，則於3月31日上午舉行一項跨華人社區世界衛生組織 - 照顧者技巧培訓計劃匯報會 (WHO – CST) 英語研討會 ，代表來自：WHO、紐約、台灣、東莞、及香港等地區代表，交流各地區推廣(WHO – CST) 經驗和心得。「賽馬會喜伴計劃」的機構成員包括：教育局、協康會、香港耀能協會、香港明愛、香港聖公會福利協會有限公司、香港基督教女青年會、新生精神康復會、及救世軍等。 · 香港賽馬會慈善信託基金於2015年推行「賽馬會喜伴同行計劃」。本計劃為全港首個專為於主流學校就讀的自閉症學童及其家長而設的全方位支援項目，為有關學童及學校提供校本支援，並透過18間地區中心提供一站式家庭支援服務，以及舉辦公眾教育活動，令市民大眾認識自閉人士，消除種種誤解。 · 本地其他個別非政府機構NGO、自助組織、及商營團體則個別舉行小型活動，以慶祝2021 WAAD。 · 為響應聯合國將每年4月2日定為世界自閉症關注日，協康會於4月第一個星期舉辦自閉症關注周，期望透過連串自閉症關注周的宣傳和推廣，讓公眾人士了解和接納自閉症人士，攜手締造共融社會。今年以「#A+精彩」(#ColorfulAutism) 為主題，除了設計了六個卡通角色來分別代表不同的自閉症特質，又特別聯乘城中六位人氣插畫師，包括謝曬皮、文地貓、怪叔叔の散步道、癲噹@貓室(din-dong)、賤人新世紀、路邊攤聯手以漫畫帶出自閉症特點，同時透過戶外廣告以及各名人包括包括毛舜筠、森美、陳芷菁、陳宇琛、方健儀、Ben Sir、強尼、阿妹（岑樂怡）等支持，呼籲公眾到協康會自閉症關注周網站，了解更多關於自閉症的資訊，並即時簽署承諾了解和接納自閉症兒童。(摘錄自 HK01，2/4/2021, 自閉症關注日│SEN家長帶子女外出飽受歧視：不了解才以為患精神病) |
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不辦直接服務原因 更新日期： 20210326 |
聯盟為什麼 不營運直接服務… - 我們經常收到查詢香港自閉症聯盟，有否自營自閉譜系直接服務？ - 直接服務是指：檢測、康復訓練、教育、行為訓練、言語/物理/職業/感覺統合/音樂/藝術/園藝/靜觀/RDI/地板時間/遊戲/腦波/動物輔助/幹細胞/免疫/生物醫學/中醫/針灸治療…等。大抵全球有關自閉譜系有200至300種不同種類的直接服務。 聯盟回覆：上述部份服務模式，香港從不欠缺 (雖然服務供不應求，質素也參差) ，過往(2010年前)主要由私營市場佔主導約佔95%，非牟利NGO約占4.5%，政府佔 0.5%。近十年整體社會對自閉譜系認識和警覺/敏銳度提升，服務受眾和持份者呼聲日逐堤高，政府佔 3.5%，非牟利NGO約占11.5%，私營市場佔主導約佔85% (上述統計數字純屬主觀和直覺估計) 。 - 自閉譜系直接服務，在香港、台灣、澳門、內地等華人地區 (甚至全球)，百分之百是一盤可觀/有「錢」途的商機 (大茶飯) 。例如：香港某個英語為主的ABA訓練中心便是在全球10個國家/地區設有分部，而內地眾多加盟/品牌/連鎖店式的訓練機構等亦如雨後春筍，某南方品牌數年前更是吸引天使基金數千萬注資。自閉譜系商機除了是因龐大的需求外，也帶來誘人的金錢回報。 深圳某幹細胞移植醫療機構更是上市集團。 - 首先在內地營運自閉譜系直接服務，早年全無法度可言，服務質素更乏善可陳。而香港是高度發展地區，各類服務法度雖不致於完善，也多如牛毛。其次，香港自閉譜系服務是奉行「專業主義」(professionalism) ，而民智和科普也不差；私營服務成本極高 (地方、能源、人工) ，自營服務真是談何容易。 - 自營服務是一件耗時耗事的工作， - 綜合而言，要在香港營運可延續生存的自閉譜系直接服務 (負責任、高質素、自負盈虧、不違背良心) 是不切實際，也非吾等能望其項背。 |
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更新日期： 20210323 20210326 20210406 |
聯盟為什麼 不主動籌款 … · 不申請政府資助/基金、賣旗、發獎卷、欠缺會員費和大額捐款，如何捱過2000-2021年的路 · 聯盟(下簡稱AHK)在2000-2017年營運期間，主要靠活動收費，小額捐款和創辦人每月薪酬補貼不足之數； · 我們只專注能力所及的自閉譜系社區教育和專業培訓工作，不追求「高大空」，堅守「小而美」原則； · AHK從不貪功圖利，團聚了不少志道合的專業人士，加入我們的義工講師/專家顧問行列，一起關注自閉譜系人士和家庭的福祉，特殊教育專業培訓等主題，及資源缺乏的地區等。 · 我們嚴選少數質高志趣相投合作伙伴，儘量精兵簡政，不搞爭權奪利，避免人事糾紛，減少內耗； · 志同道合的專家義工，人際和機構網絡，才是AHK最寶貴的資源； · 我們不營運自閉譜系直接服務，不做慈善/免費服務，不設會所，不聘受薪僱員，以節省營運開支； · AHK目標簡單、專注、清晰，創辦人無求而海量包容，只在背後默默耕耘，鎂光燈盡照合作伙伴； · AHK工作隨心所欲，隨緣而盡，絕不勉強為之；奉主之命，凡為最弱小的服務，就是為主的服務； · AHK創辦人在2017年春達六旬退休，開始人生第三齡的生涯規劃，先在2018年夏創立「香港自閉症教育顧問有限公司」(下簡稱AHKEC)獨資微企，並於同年秋季重返香港教育大學，修讀二年兼讀制的教育碩士課程 (2018-2020) ，主修<特殊教育需要、資優、和輔導>專業，從社工專業轉往特殊教育跑道。 · 退休後也為AHK 及 AHKEC 拓展香港本土特殊教育專業進修課程的領域。 · AHKEC主力營運特殊教育專業進修課程也能累積盈餘，為AHK帶來營運的燃料，維持自給自足原則； · 備註：聯盟在2019年聯合香港教育大學特殊學習需要與融合教育中心，和香港兒童啓迪協會(主要申請機構) ，向平等機會委員會申請社區教育基金，舉辦<香港阿斯研討會>，可是原訂於2020年6月舉行的研討會，因COVID-19影響需押後至2021年尾。 |
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2021 WAAD (上篇) 更新日期： 20210322 20210326 |
2021年第14屆聯合國<世界關顧自閉日>(4月2日)香港區活動感想 · 我們經常收到查詢(幾近質詢) 為什麼香港自閉症聯盟舉辦的活動不是免費？ 聯盟回覆：聯盟不是政府資助機構，没有基金贊助，也非慈善機構，何來資源向社會提供免費活動。 其實，參加者詢問/質詢的對象應該是：政府--食䘙及勞福局、教育局、社會署、衛生署、醫管局、及各政府資助機構，為什麼他們擁有公共資源，卻不響應聯合國每年4月2日<世界關顧自閉日>呼籲，免費舉辦相關公眾教育活動，以提高社會大眾對自閉譜系的認識、關顧、及支持。(它們用的是納稅人的錢) · 中國是聯合國2007年全體會員國會議中共同簽署訂定每年4月2日為<世界關顧自閉日>的其中一個簽約國；2007 至 2021 年已經是14年前的往事了。如果香港是落後的發展中國家，欠缺條件和資源積極配合推廣<世界關顧自閉日>，還情有可原。下删千字…。 · 聯盟由2000年創辦至今(2021)，走了21年的路，都是本着非牟利的原則；但同時堅持自食其力，有多少資源，辦多少活動。創辦人和少數幾位核心義工朋友，不求名，不為利。但我們自知人丁單薄，資源有限；所以不走慈善團體 (香港稅務條例88註冊)的路，也不耗費我們有限精力去串門子、攀龍附鳳、卑躬屈節、籌款
搞PR，我們寧願用心去和自閉譜系人士及家庭心貼心，聆聽和了解他們的心聲與感受。21年來我們從不缺資源，上天也許知悉我們的工作，總在有需要時給我們送上小小的扶持和鼓勵。 · 慈善/免費/籌款/申請基金/插旗/沽名/鎂光燈下去搞活動，從來不是聯盟要走的路，創辦人在退休前30多年，在不同政府資助志願機構 (NGO)工作，功名利祿場看得透徹；聯盟也不從事自閉譜系直接服務 (杯水車薪)；也不招募/圍爐自閉譜系家長和義工 (聚眾為王)，這種種服務模式，香港從不欠缺 (雖然服務供不應求，質素也參差等很)。聯盟與社會主流，既不合流，也不跟風；我們只挑豬頭骨/從無人關注的自閉譜系議題，大有我不入地獄，誰入地獄。 · 就在COVID-19嚴重打擊下，我們也單挑自閉譜系與藝術主題的<香港自閉譜系研討會2021>，非但是全香港，也是全球華語地區從沒有團體膽敢挑戰的研討會主題 (好像全球英語世界也沒有同類主題的自閉譜系研討會)，聯盟明知辦研討會是門虧本的活動，也迎難向上；主要是2020年聯盟以12個月創下全港最多(98場)自閉譜系/SEN網課，累積不少穀種，得以遊刃有餘。(如果發現全球有同類以自閉譜系與藝術主題的研討會的話，勞煩通知版主更新) · 如果要聯盟好像本地某些擁有公共資源的集團，籌辦一些高大上的外語為主活動 (e.g. WHO-CST)的2021年世界關顧自閉日的跨地域研討會，聯盟寧願選擇「曲高和寡」的「自閉譜系與藝術」主題的華語研討會。 (WHO = World Health Organization, CST = Caregiver Skills
Training) · 自閉譜系與藝術主題的華語研討會 (24/4/2021)的確是幾「曲高和寡」的，暫時(26/3/2021)仍只有幾十人報名，但聯盟堅信先行者 (Pioneer) 走的路總是孤獨行者的選擇。 · 前述(WHO-CST) 的研討會雖以英語為主，但大會提供粵語及普通話/英語即時傳譯服務。但是普羅大眾參加者或一般NGO同工，大抵不知粵語及普通話/英語即時傳譯服務成本多高 (吃米不知米價，版主10多年前，協助本地某英語家長組籌辦一個200人英語研討會，同時提供粵語及普通話/英語即時傳譯服務，兩天友情價包小屋裝置+耳機設備+3位專業口譯員，也拖走了接近400只金牛)；當然大眾也不知道所謂政府資助的服務，歸根結底都是來自納税人銀包。 |
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更新日期： 20201204 |
· 在香港教育大學進修二年兼讀制的教育碩士課程 (2018-2020) ，筆者主修<特殊教育需要、資優、和輔導>專業，並於2020年4月修畢全部8科課程，同年8月份也公佈成績，筆者亦順利超額完成課程 ，超額是指以同屆全級(436名)教育碩士中，以六旬之齡入學 (同一主修專業的同班同學多是廿至四十多歲不等的年齡)，能得到下列的成果： (a) 8科中共有5科考獲A-，另3科考獲 B+的成績；畢業平均分 (GPA) 是 3.58分 (b) 教育碩士優異畢業 Master
of Education with Distinction (大約等同本科一級榮譽畢業 First
Class Honour) 同屆436名教育碩士畢業生中，共有94名獲優異畢業。 (c) 在2018/19 及 2019/20連續兩個學年，獲頒院長榮譽狀 (Dean’s Honour List) ，在2019/20學年共有53名教育碩士獲頒院長榮譽狀。 · 這次重返校園進修成績豐收，當然值得高興；特別是第2年(2019/20)在社會動盪和COVID-19疫症夾擊下，克服重重困難完成課程，更像是上天為學子們添加的考驗。回憶過往廿載二度校園進修，均遇到不少阻礙，苦味嘗盡，終於成功登頂。 |
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翻貼於本網頁 更新日期： 20200721 有興趣讀者可下載全部貼文 |
露屏路隨筆 https://www.edu-kingdom.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3797699&fromuid=200981 (此於教育王國鏈接已失效 3/2020) 退休生涯規劃之一：讀書篇 發表於 19-10-25 04:07 · 筆者丁酉年初踏入耳順之年，退下工作崗位，閒雲野鶴，休養生息後。隨即展開退休生涯規劃藍圖，首個項目是重返校園，進修教育碩士主修特殊教育課程；此舉一則重温學生豆芽夢，二則是依個人興趣，充實第二門專業，以便投身自閉症教育顧問初創事業。
- A1/ 為第三齡的生涯規劃，充實和補給個人裝備； - A2/ 維持腦筋深度轉動，可有效延遲/防止腦退化的處方之一； - A3/ 保持並新建立人際社交網絡 (和退休前的工作屬不同領域) ，是有效延遲/防止腦退化的處方之二； - A4/ 維持有紀律、有目標、有意義、有回報、高刺激的生活秩序，另有效延遲/防止腦退化的處方之三； - A5/ 為家族的後輩樹立終身學習的榜樣； - A5/ 可以有充份時間及精力，追尋個人興趣和目標； - A6/ 追上時代步伐，不竟相距三十多載的學術和知識領域，差異頗大； |
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隨筆 更新日期： 20200721 |
露屏路隨筆 - 退休生涯規劃 01 讀書篇 - 意外篇 上列<露屏路隨筆>多篇貼文原張貼於：教育王國討論區之深造進修 (20191015 – 20200215) · 撰文本意是於網上討論區與家長讀者分享退休後進修之心得和體驗，後於2020年3月後，不知是何原因？被教育王國討論區之編輯，全部把筆者於教育王國討論區不同的分題 (6至7個) 全部移除。 · 筆者以原教育王國註册帳號登入該討論區，即見下列編輯訊息：對不起，你的 IP 地址不在被允許的範圍內，或你的賬號被禁用，無法訪問本站點 (更新日期 20200721) 。https://www.edu-kingdom.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=49 · 即表示被教育王國討論區編輯禁足於其網上討論區發言。 · 筆者估計被禁足於育王國其網上討論區發言原因，是曾於其不同主題的討論區，例如：特殊教育、資優教育、自閉寶寶、智能評估、及深造進修等各分題版上，就自閉譜系及或SEN特殊學習需要人士/家長，介紹聯盟相關自閉譜系/特殊教育專業培訓課程/講座信息，被界定為打商業廣告有關，故被禁足該討論區。 · 當然，筆者也身兼多個網站網主，明白和理解網上言論自由但也相對具一定風險。特別是某些依賴商業廣告維生的網站，自不然要嚴禁在其網站上推銷非付款(有償)商業性活動/廣告。但若說<露屏路隨筆>推介家長退休後進修，會為香港教育大學教育碩士 (特殊教育) 課程，作推銷商業性活動/廣告，而一併删去全部貼文，則似乎令筆者丈八金剛，摸不著頭腦。 · 筆者也少費唇舌，就把全部曾於教育王國討論區進修教育的貼文全數公開 (為節省聯盟心路版面，另設下載全文)，讓讀者自行判斷教育王國討論區對筆者這分類貼文禁足令是否合理。 · 有關教育王國討論區基本版規詳細內容參見下列網頁，訪問日期：2020年7月21日，https://www.edu-kingdom.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2858009&extra=page%3D1 |
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心路歷程 更新日期： 20200721 |
大埔露屏路10號 · 的香港教育大學，是筆者過往十年經常出入而熟悉的地點。每年九月至翌年四月，筆者均以「香港自閉症聯盟」的義工身份，與香港教育大學「特殊學習需要與融合教育中心」聯同多個自閉症關注團體共同推動聯合國「世界關顧自閉日_大中華地區委員會」的公眾教育及專業培訓活動。 · 每次在教大校園走動或在學生餐廳用膳時，都會遇到活力充沛、幹勁十足的學生，不期然懷念起四十年前初次踏足九龍塘窩打老道山腰的香港浸會學院狹小的校園(當時尚未升格為 |